2012年7月30日
2012年，麦克奈特基金会的董事会和员工制定了一个战略框架，以指导我们在未来三年的工作。这个框架不是传统的“战略计划”，可能详细说明在特定时间范围内要开展的具体活动，而是提供了一种我们将如何处理我们工作的感觉 - 基于主动响应和适应性领导，平衡我们的长期承诺与灵活利用意想不到的机会。
战略框架阐明了我们的董事会和员工对将在未来三年内指导基金会的价值观，使命和方法的共同理解。它旨在提供整个组织的一致性，同时尊重计划目标和结构的多样性。我们认为这是一个动态指南，并打算根据需要对其进行更新，以确保与当前上下文的相关性。
我们的同事，合作伙伴和社区成员在我们的战略框架中发挥着重要作用。除了透明度和问责制的目标之外，我们正在分享这个框架，因为我们相信建立理解有助于我们所有人更有效地共同工作。通过与明尼苏达州和世界各地的数百个主要合作伙伴的日常合作，麦克奈特基金会追求其使命并实现其核心目标。
我们的目标是帮助人们更全面地了解麦克奈特的慈善方法和观点。请告诉我们 你认为呢.
