与 Karyn Sciortino Johnson 的对话
McKnight 的多元化、公平和包容性经理 Karyn Sciortino Johnson 最近在明尼苏达州基金会理事会年会上的一个小组上发表了讲话。与会者讨论了在明尼苏达州从事多元化、公平和包容 (DEI) 工作的机遇和挑战，以及 DEI 考虑因素在不同社区之间的差异。以下是对话的摘录，为了长度和清晰度而进行了编辑。
问： 您如何描述您在 DEI 的工作？
卡琳： DEI 是一种工具，可以利用我们个人和集体的力量创造条件，让更多的人成为他们的创造力和才华横溢的自己。这是一种深刻的情境实践，在组织内的每个阶段看起来和感觉都不同。我们从事这项工作是因为它是我们使命的核心，也是我们推动基金会和社区前进的方式。
问： McKnight 早期的 DEI 工作是什么样的？
卡琳： 尽管已经酝酿了几十年，但我们最新的 DEI 工作迭代始于 2016 年，当时我们的董事会提出了以下问题： 我们如何才能更好地理解明尼苏达州教育和就业种族差异的复杂细微差别？ 这是一个重要的拐点。在那之前，我们倾向于根据社会经济差异来界定差异，并且我们采取了一种几乎是色盲的方法。这是我们公开承诺参加比赛的重要时刻-和 方法，承认我们州持续差距的原因不能仅仅用社会经济阶层来解释。我们必须考虑因种族而异的更大的历史、结构和制度体系和政策。
问： 什么启发了你的策略？
卡琳： 我们最初求助于跨文化能力专家来帮助我们建立驾驭文化差异的能力。我们一起设计了一种发展方法——进入我们的 DEI 工作的一个温和的入口。 2016 年，我们对我们的文化以及它如何影响我们的员工以及我们的员工如何在社区内互动没有清晰的了解。我们首先认识和检查我们的规范和价值观——我们如何行动、思考和相信——以建立对我们组织文化的共同理解。然后，我们的员工组成了 DEI 工作组，将 DEI 镜头应用于特定的政策或实践。
“DEI 是一种工具，可以利用我们个人和集体的力量来创造条件，让更多的人成为富有创造力、才华横溢的自我。”——KARYN SCIORTINO JOHNSON，多元化、公平和包容性经理
到 2017 年底，我们已准备好了解制度上的不平等。我们已经培养了理解更复杂故事的能力。这意味着我们已经准备好与我们的价值观的实际应用作斗争。
今天，我们使用发展方法作为变革理论。我们正在设定组织和部门目标，以不同方式行使我们的权力，我们正在努力成为一个更加多元化、公平和包容的工作场所、社区合作伙伴和变革者。
问： 麦克奈特做出了什么 DEI 承诺？
卡琳： 2018 年，基金会制作了其首个 DEI声明——这句话后来影响了我们思考和创建麦克奈特战略框架的方式。在本文件中，我们明确将 DEI 和种族平等列为我们开展工作的核心价值观。
说实话，当我们考虑发布 DEI 声明时，我们担心在我们自己的内部 DEI 工作的早期阶段做出公开承诺。然而，我们认为在兑现这些 DEI 承诺之前分享我们的愿望很重要。
一段以 McKnight 的 DEI 声明前言制作的视频，表达了我们正在努力建设的世界的愿景。
问： 以什么方式 拥有 麦克奈特兑现了这些承诺？
卡琳： 自从 McKnight 基金会发布其 DEI 声明以来，我们的董事会和员工一直坚持我们需要以行动支持我们的言辞的信条。最近 公平 在 行动 报告 记录了我们在基金会为向更加多元化、包容性和公平导向的组织倾斜而采取的转变示例。
在过去的四年里，麦克奈特改变了我们使用公众声音、提供赠款、投资资金、召集合作伙伴以及与供应商合作的方式。我们的 DEI 工作正在进行中，虽然这项工作并不总是遵循平稳或线性的路径，但基金会确实取得了进展。我们鼓励其他组织从他们所处的位置开始，并在其工作的各个方面朝着 DEI 迈进——即使是最小的步骤也会随着时间的推移而累积起来。
问： 什么是您的 DEI 工作在实践中的示例？
卡琳： 一个重要的计划示例是，我们在 2020 年启动了新的充满活力和公平的社区计划——明确关注明尼苏达州的公平和包容。股权已经成为我们项目 [艺术与文化、合作作物研究项目、社区、中西部气候与能源、神经科学] 和 运营目标。
一个更新的运营示例是我们今年制定的新供应商多元化政策。我们的目标是在我们的供应商之间促进公平和包容，并为代表性不足的群体增加向基金会提供商品和服务的机会。我正在与我们的内部部门合作，以了解他们的供应商生态系统，以及他们如何管理ght 多元化并与我们社区的企业建立更真实和负责任的关系。
问： 内部 DEI 工作中最大的挑战是什么？
卡琳： 每个人都有自己的工作要做。根据我们的生活经验、知识和专业水平，我们每个人都有不同的工作。如果我们表现得好像我们中的一些人已经完成并等待其他人“赶上”，那是没有帮助的。它发出令人不寒而栗的信息，使我们分裂。我认为挑战在于辨别我们在工作中所处的位置，以及我们如何前进。我们可以从全员培训战略开始，但如今这还不够。
我们对 DEI 有组织、部门和个人的抱负。有些人已经在他们的日常工作中采用了 DEI 方法，而另一些人则需要不同类型的支持和意识来选择使用他们的权力来采用 DEI 方法。与其说为什么 DEI 很重要，不如说它已经是给定的。更多的是关于获得 DEI 所有权所需的知识、技能和专业知识。
“为了在一个复杂而不确定的世界中推进我们的使命，我们需要继续培养我们的技能，让人们跨越不同的界限。”——KARYN SCIORTINO JOHNSON，多元化、公平和包容性经理
问： 你如何跨越分歧？
卡琳： 我们关心如何以跨越文化差异和不同社区的方式进行交流，我们仍在努力弄清楚如何做好这一点。我们明白，更高水平的跨文化能力使我们能够从多个角度看待人和世界；与更广泛的人群进行更有效的沟通；提出适当和有效的问题，并对不同类型的答案更加开放。所有这些技能意味着我们能够以大胆和谦逊的态度进行领导，同时仍以我们的使命和价值观为基础。¹
我们希望推动人类和地球繁荣发展的更加公正、创造性和丰富的未来。为了在一个复杂而不确定的世界中推进我们的使命，我们需要继续培养我们的技能，让人们跨越不同的界限。这包括可能对如何解决问题或问题的性质有不同看法的人。我们希望为不同的人腾出空间来参与气候和种族平等等问题，以激发新的和创造性的见解、想法和叙述。
我们还有很多工作要做，还有很多要学习。我们知道不平等的根源是深刻的和结构性的。我们将继续以透明的方式学习、倾听、反思和畅所欲言，以促进基金会内外的多样性、公平和包容性。
¹开发的概念 跨文化主义者有限责任公司
