麦克奈特基金会主席 Tonya Allen 与 Project for Pride in Living 首席执行官 Paul Williams 就他的 比赛场地政策 播客。她分享了她的个人故事，以及关于如何重建社区以及 GroundBreak Coalition 背后的一些驱动力的看法。
强调
1. 基金会不仅仅是资助者
作为非营利组织的领导者，您的目标是解决问题。如果你以使命为导向，你就会明白这一点，即使这意味着与不同的人合作，做让你感到不舒服的事情，长出新的肌肉。慈善组织通常认为他们不是做工作或做出改变的人。但我们也是生态系统的一部分，我们必须承认自己是整个生态系统的一部分。我们有时不得不改变和改变和移动。
2. 我们需要改变赔率，而不是击败他们
我们经常谈论人们战胜困难，但我们很少谈论人们的愿望。我们的口号必须是：我们不会战胜困难，我们会改变可能性。我们必须创建系统，让每个人都能成功，无论他们的家庭情况和面临的障碍如何。如果我们能够改变我们对他们成功的看法，而不是作为一种异常，而是作为一种既定的方式，那么这实际上会改变我们的工作方式。
3. 我们的地区正在改变世界
作为一个地区，我们经历了很多悲剧，目前我们还没有一个完整的关于我们自己的叙述。我们是 Philando、Daunte、Jamar 和 George Floyd 遇害的地方，我们也是引发全球运动的地方。那么，为什么我们要关注对我们真正负面的部分，而不是我们点燃的故事呢？我们是改变世界的人，我们将继续改变世界。
4. 建立公平是关于解构和重建
公平工作是关于解构和重建。当我们想到股权时，我们会说，“哦，这听起来太棒了，获得股权不是很好吗？”是的，但我们必须通过解构，这确实是一项混乱、艰巨和危险的工作，然后我们重建成我们想要成为的机构和场所。部分原因是推动了这一概念 破土动工联盟.
5. 我们可以通过 GroundBreak 为每个人改善整个地区
GroundBreak Coalition 正在使用 有针对性的普遍主义战略.如果我们能够为面临最大障碍但有远大抱负的人服务，那么我们为每个人创造更多的解决方案。如果我们能弄清楚如何为那些想成为房主、被拒绝甚至有时受到歧视的黑人服务，那么我们就会让这个系统对每个人都更好。
6、创新源于合作与竞争的交融
通过 GroundBreak，我们正在创造一个“合作竞争”的环境，金融机构在竞争，但他们在合作。他们正在分享他们正在做的事情，这迫使其他人以不同的方式移动、转变和塑造。这些在双城站稳脚跟的金融机构，很多在全国都有模式和创新。我们一直在说：把它们带到这里，我们都想要它们。我们想要这里的每一项创新。
