以下是最近为我们的董事会准备的关于我们如何思考创新的备忘录总裁凯特沃尔福德的改编摘录。
虽然定义各不相同，但创新通常是指为最终用户创造重要价值的新流程，产品或服务。麦克奈特基金会的组织文化支持创新思维，并培养受助者和协作者的创新条件。你可以说创新是我们的DNA，因为我们的创始人William L. McKnight带领3M公司因其创新而闻名世界。
在我们的 2015-2017战略框架，我们将创新视为核心价值，并将其定义如下：
我们 合作 和别人一起去
测试和发展 新的想法和途径
讲话 复杂的问题。
我们培养的组织文化和能力支持这一定义。事实上，我们所做的一切都与他人有关。对我们而言，创新本身并不是目的，而是提高我们影响力的手段，并为我们工作的特定地区的更具弹性和适应性的公民基础设施做出贡献。
“我们培养的组织文化和能力支持这一定义。事实上，我们所做的一切都是通过他人实现的。“-KATE WOLFORD，主席
合作： 作为资助机构，我们通过向其他人提供补助金和非补助金来推进我们的目标。我们如何与受助者接触以及我们如何提供支持可以极大地抑制或增强受让人发展其自身创新思维和能力的能力。长期，一般运营和非赠款支持通常是使受助人拥有稳定运营基础的关键因素，他们可以从中检验新想法并对新的工作方式承担风险。
与我们支持10年或更长时间的受助人讨论创新似乎违反直觉，因为该组织对我们来说并不陌生。事实上，我们稳定的资金，支持受让人承担风险的信任关系，以及McKnight支持所传达的可信度，可以有意义地为受让人提供创新和尝试新事物的能力。在一个强大的，相互尊重的关系中，我们可以鼓励，挑战，甚至互相推动，在我们追求共同目标时，以不同的方式思考和行动。这对于基于位置的系统更改工作尤其重要，这种工作很复杂，需要深入了解上下文。
除了与受助者（其中大部分是非营利组织）合作之外，我们认识到新的理解和做法通常会出现在差异的交叉点。麦克奈特经常作为慈善领导参与许多跨部门（公共，私人，公民）和跨领域的合作。一种创新思维方式要求员工在其特定的计划和专业领域内外表现出极大的好奇心，以便我们能够在不同的问题，学科和观点的交叉点发现机会。
新想法和途径： 这与创新的一般定义一致，即作为增加有意义价值的新产品，流程和服务。如上所述，这通常是为了培养支持受让人创新和提供慈善风险资本的条件。其他时候，它是关于支持对我们来说是新手的组织，或者对我们来说是新手或对该领域不熟悉的想法/项目。虽然风险的级别和类型各不相同，但新的风险通常存在较高的不确定性和风险，结果可能会有所不同或达不到我们的预期。使用自适应行动，我们寻求从“失败”和“成功”中学习。
复杂问题： 我们正在努力改变系统，以更公平和可持续地为人类和地球服务。我们专注于复杂且相互关联的经济，社会和自然系统中的创新。有时被称为“邪恶的问题”或“巨大的挑战”，我们的工作问题无法解决简单快速的解决方案。尽管流行的神话认为创新是一个尤里卡时刻，但它往往来自许多相互关联的迭代行为。对于系统变化，即使我们感到不耐烦看到快速结果，但随着时间的推移我们坚持不懈是至关重要的。
我们专注于复杂且相互关联的经济，社会和自然系统中的创新。
McKnight是最先采用适应性行动和新兴学习的基础之一，是我们处理复杂性的核心组织方法。我们对适应性行动的接受在我们的培养中进行 合作作物研究计划，它被设计为跨学科，部门和地理的协作。我们采取了适应性行动，并开始在基金会的第一个战略框架中利用该方法及其工具开发基础范围的能力。自适应动作支持创新思维，非常适合我们在复杂系统中的工作。
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