2017年秋季，McKnight的中西部气候与能源计划进行了一次战略更新，以响应 巨大的增长 在全国清洁能源市场和 发人深省的气候数学。
作为 最大的温室气体排放区 在该国，中西部上游必须尽自己的一份力量，以加速减少排放到大气中的热量。作为基础，我们认为慈善事业在为积极的，以解决方案为导向的力量和支持提供顺风方面发挥着关键作用。 
公众参与仍然发生市场失灵的地区。
国家和全球景观分析
气候变化的可怕现实 - 对我们的健康，安全以及地方，州和国家经济的威胁 - 每过一年都会更加明显。
尽管这一挑战令人生畏，但我们仍被鼓励看到新的组织和参与形式以及不断增长的形式 来自商业和社会其他部门的公众声音。气候进步也受益于重要的市场动力。感谢支持性的政策和监管环境， 可再生能源现在与化石燃料一样便宜或便宜，和 对电动汽车的需求 增长速度远远超过最初的预期。 清洁能源工作 在过去两年中，中西部上游的增长速度比该地区的整体增长快近五倍。
摘自美国国家科学院最近发表的同行评审文献，以及2016年白宫报告， 美国中世纪战略，我们的计划认识到，为了将全球平均温度升高保持在2摄氏度或以下，我们必须支持目前清洁能源进步的惊人加速。到2020年，经济范围内的温室气体净减排量导致排放量达到峰值并且到2050年将持续急剧下降，这需要在全球范围内采取三大类行动：向低碳能源系统过渡;通过森林，土壤和CO封存碳2 清除技术;并减少非CO2 甲烷和氧化亚氮等排放物。
今年，我们的计划正在使用深度脱碳框架来构建我们的资助，研究和召集。
我们如何支持的工作 明尼苏达州和中西部上游 在这个更大的国家和全球分析中嵌套？
中西部气候与能源计划的目标保持不变：培育和支持中西部地区的气候和能源领导，通过减少所有经济部门与能源相关的温室气体排放，使该地区成为世界的典范。
深度脱碳框架
今年，我们的计划正在使用 深度脱碳 构建我们的资助，研究和召集的框架。通过清洁电网并为经济的其他部分 - 例如运输 - 提供电气化 - 我们可以开始实现整体经济的更大范围的脱碳。
这是我们过去几年支持的电力部门工作的自然演变，以及我们许多受让人和合作伙伴采用的转变。与我们之前分析的一个显着差异是，深度脱碳框架需要以下内容：更具变革性的系统导向战略，超越可再生能源的增量;更长的规划时间;更灵活地在解决方案之间建立战略联系。鉴于电力和运输部门依然存在 最重要的排放源 在美国，我们的计划将继续主要针对这些领域的干预措施。我们同时认识到麦克奈特在中西部地区的其他领域的气候协同效益，包括其中 努力影响土地使用决策，减少农业污染 在密西西比河走廊。
气候变化与公平
除技术分析外，我们还认识到，气候变化对最贫困和最脆弱的人口构成的风险最大，并且可以作为一个整体 威胁倍增器 这会加剧贫困和种族和经济差距。麦克奈特的新作品 关于多元化，公平和包容的声明 是我们更新战略的另一个新输入。今年，我们将与受助者和合作伙伴探讨我们的计划如何使影响政策的声音多样化，并确保清洁能源的利益广泛存在。
变革的六大动力
为实现我们的目标，有 改变的六个驱动因素 McKnight的资助，召集和影响力投资试图塑造。这些是我们将指导慈善干预的领域，以及我们将在未来三到五年内衡量进展的领域。保持2摄氏度的路径需要在政策，监管和其他影响和改善市场结构和信号的决策场所瞄准这些和其他变革驱动因素。
效用动机：作为能源系统的主要参与者，公用事业财务激励，商业模式和市场规则与脱碳结果相一致至关重要。麦克奈特支持 e21倡议，由国家共同领导的跨部门参与的国家模式 大平原研究所 和 能源与环境中心.
消费需求不断增长：清洁能源和技术必须变得更加实惠，更容易被更多人接受。麦克奈特支持 驱动电明尼苏达州，一个鼓励部署电动汽车（EV）的联盟。该集团向消费者展示电动汽车的好处，并与合作伙伴共同努力，以增加充电基础设施。
制度演变：使经济深度脱碳所需的转型类型意味着负责提供和管理能源服务的人员和机构需要工具来做出明智的决策。在McKnight的支持下， 监管援助项目 正在为整个中西部的监管机构提供技术援助。
每个级别的清洁能源冠军：为了使中西部和美国能够以满足问题所需的规模推进清洁能源解决方案，我们的信息需要有效地覆盖更多人。通过当地创意咨询机构的合作， 塞什，我们的目标是提升大明尼苏达州清洁能源创新的故事。我们遇到过许多故事，包括那些正在建设企业，推进分布式发电，以及为学校，加油站和火鸡仓库提供清洁，廉价能源的农村居民。
应用研究和分析：特别是在快速变化的时期，监管机构，政策制定者和公众需要准确的信息来做出有关能源系统的明智决策。 McKnight正在支持明尼苏达州电网的建模，以了解满足该州深层经济碳减排目标的成本和可靠性影响。
资本流动：气候变化是吸引大量资本流入低碳投资的机会，这些投资可创造就业机会并刺激经济发展。通过McKnight的 影响投资计划 该基金会利用其作为资产所有者，金融产品消费者，股东和市场参与者的力量来推进我们的清洁能源目标。
一种适应性战略方法
由于这项工作是在一个日益复杂，快节奏的世界中进行的，因此我们更新的战略的核心是适应性的。我们采用新兴的学习方法，促进团队内部和所有合作伙伴之间的知情战略讨论，以评估我们正在学习的内容，并持续为战略提供必要的支持。
最后，我们认识到，虽然慈善事业可以提供财政支持，但是政府，企业，非营利组织，社区组织以及从事能源转型实际工作的个人。我们对明尼苏达州和中西部上游各地的气候领导感到鼓舞和鼓舞，这一领导使该地区成为慈善支持种子的沃土。我知道我们可以一起做到这一点。
